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Maureen Kline, Pirelli : Vers un changement de culture

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Maureen Kline, vice-présidente des affaires publiques et du développement durable, Pirelli Tire North America. Photo Pirelli Tire North America

Maureen Kline admet qu’elle a tendance à trop remplir son emploi du temps, mais qu’elle aime être occupée et faire avancer la cause de la durabilité.

Mme Kline, vice-présidente des affaires publiques et du développement durable pour Pirelli Tire North America, fait également partie d’un certain nombre de conseils d’administration tels que l’Association canadienne du pneu et du caoutchouc (ACPC), la US Tire Manufacturers’ Association ainsi que de nombreux autres conseils d’administration et groupes.

Elle travaille chez Pirelli depuis 2006 et a débuté au siège de Milan. Lorsqu’il était étudiant, Kline avait visité l’Italie et en était tombé amoureux. « Je ne m’attendais pas à y passer la moitié de ma vie », dit-elle en riant. « De fil en aiguille, j’ai eu une belle carrière et une belle famille. »

Mme Kline est revenu en Amérique du Nord en 2012 et a créé un cabinet d’affaires publiques à Pirelli. Parallèlement, elle a été désignée par le département du développement durable du siège comme responsable de la mise en œuvre de la stratégie de développement durable dans la région. À l’époque, le département du développement durable de Milan a décidé de nommer dans chaque région une personne chargée de la mise en œuvre du développement durable, et il s’agissait toujours d’une personne ayant une autre fonction. « J’étais enthousiasmée par le développement durable et je savais que je pouvais très bien l’intégrer dans le travail des affaires publiques », note Mme Kline.

Penser en collaboration

La durabilité est très souvent une question de collaboration, ce qui a séduit Mme Kline. « Nous cherchons à résoudre des problèmes qui dépassent parfois les capacités d’une seule personne ou d’une seule entreprise », explique-t-elle. Il en va de même pour les tableaux. « À l’ACPC, nous sommes des entreprises de pneus, des entreprises de caoutchouc et des entreprises de la chaîne de valeur connexe. Nous pouvons avoir des intérêts différents, mais nous travaillons toujours en collaboration. »

Et la collaboration est un trait de caractère traditionnellement féminin, estime Mme Kline. « J’aime beaucoup l’idée que les hommes et les femmes disposent d’un éventail de qualités traditionnellement féminines et masculines », affirme-t-elle. Une grande partie de sa carrière professionnelle s’est déroulée dans des environnements très traditionnellement masculins, et Mme Kline a dû trouver un juste milieu pour introduire certaines de ses perspectives et une approche plus nourricière dans un environnement qui aurait pu en être dépourvu.

Elle a grandi avec des parents qui partageaient un côté masculin et un côté féminin très marqués. « Mon père avait beaucoup de qualités féminines, en tant qu’éducateur, tandis que ma mère avait un fort côté masculin et était douée pour les détails », se souvient Mme Kline. Elle se sent privilégiée d’avoir ces deux parents et s’efforce d’intégrer toutes ces qualités. Pour elle, le leadership est plus efficace lorsqu’il y a une diversité de points de vue et de visions du monde et que l’on mélange non seulement des hommes et des femmes, mais aussi des personnes d’âges, d’ethnies et d’origines différents, pour obtenir des résultats plus productifs.

Solutions de développement

Sa vision de l’entreprise est basée sur une pratique saine de la durabilité, ce qui signifie se développer dans les limites de la planète, comme le changement climatique, tout en intégrant davantage de personnes dans l’économie.

Mme Kline envisage un lieu de travail moins axé sur la concurrence et le profit, mais plutôt sur la croissance à l’intérieur des limites de la planète et sur la fourniture de solutions nourricières à un plus grand nombre de personnes. Les dirigeants ont besoin de talents et de compétences qui ne sont pas traditionnellement associés à leur genre, mais qu’ils peuvent trouver en eux-mêmes s’ils creusent plus profondément. « Il s’agit d’un véritable changement culturel », note-t-elle.

Elle pense également que toute personne ayant des ambitions de leadership devrait voyager, afin d’élargir ses horizons et d’envisager d’autres perspectives. « C’est très formateur, cela vous donne de la résilience en vous exposant à différentes situations. »

 

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