L’embauche et la rétention de nos ressources humaines mettent en lumière la nécessité d’interventions beaucoup plus stratégiques.

Saviez-vous que :

• 40 % de la main d’œuvre actuel considère quitter leur emploi cette année ?
• 53 % accepteraient un emploi dans une nouvelle industrie s’ils avaient accès à de la formation ?
• Un travailleur sur cinq a changé de carrière durant la dernière année (50 % de ceux-ci confirment que le changement est maintenant permanent) ?

Les raisons offertes pour ces changements : équilibre entre le travail, la famille et la qualité de vie.

Meilleures compensations et le désir d’essayer quelque chose de nouveau.

Qu’advient-il de ceux qui sont demeurés en place ?

• 80 % sont inquiets en ce qui concerne leur futur, leur croissance, et leur carrière
• 34 % désirent un emploi qui leur offre la possibilité de télétravail
• 72 % confirment que la pandémie a causé chez eux une remise en question face à leurs habiletés, leurs compétences et expériences
• 59 % ont recherché de la formation afin de développer de nouvelles habiletés et compétences.

Leurs croyances actuelles : « Ma vie ne vaut pas un emploi stagnant et sans issues ! »

Qu’est-ce que ceci représente pour les employeurs ?

• Horaires flexibles
• Options de télétravail quand possibles
• Opportunités de croissance à l’intérieur de l’organisation
• Recrutement continuel
• Embauche prenant en considération un bon jumelage avec le poste, l’environnement et le leadership
• Plan de développement de carrière pour les employés qui ont du talent et du potentiel
• Reconnaître les joueurs clés et comprendre leurs besoins en ce qui a trait à leur travail

Une approche beaucoup plus stratégique

• Prendre un inventaire de vos employés et équipes actuels
• Plan de succession pour les postes importants dans l’entreprise
• Embauchez en fonction d’un bon jumelage avec le poste, l’équipe et le Leadership
• Prendre connaissance des habiletés, compétences et des expériences passées de vos employés
• Cultivez la croissance et la formation

Le recrutement est une approche combinant marketing et ventes :  distinguez-vous de la masse !

• Quelles sont vos propositions de valeurs uniques ?
• Qu’avez-vous à offrir aux candidats selon les besoins énumérés ci-dessus ?
• Soyez innovateurs, pensez en dehors de la boîte !

Découvrir ce qui est important pour votre candidat

« Si vous étiez à notre emploi aujourd’hui, quels seraient les critères que vous utiliseriez pour évaluer si nous avons un bon partenariat d’affaires ? »

Nos ressources humaines n’ont pas tous les mêmes besoins :

• Les routines de vie, travail, et familles
• Interactions sociales
• Projets stimulant la collaboration
• La nécessité du « feedback »
• Mentorat, coaching, formations
• Le développement des habiletés et des compétences
• Développement professionnel
• Leadership versus supervision

Les ressources humaines sont un facteur primordial afin d’augmenter les revenus, l’efficacité et la productivité, tout en réduisant les coûts d’opération.

Le taux de roulement d’une entreprise a un impact direct sur le profit net.

Une raison de plus d’avoir une approche beaucoup plus stratégique afin d’attirer, mais aussi de garder le talent sous votre toit.

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Ghislaine Labelle est coach professionnelle, formatrice agréée, conférencière et auteure. Elle compte plus de 15 ans d’expérience auprès de gestionnaires d‘entreprises. www.coachingvisionaction.com.