{"id":456112,"date":"2026-05-28T10:36:33","date_gmt":"2026-05-28T14:36:33","guid":{"rendered":"https:\/\/autosphere.ca\/?p=456112"},"modified":"2026-06-01T14:23:53","modified_gmt":"2026-06-01T18:23:53","slug":"trucs-pour-attirer-et-conserver-ses-travailleurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autosphere.ca\/fr\/mecanique\/2026\/05\/28\/trucs-pour-attirer-et-conserver-ses-travailleurs\/","title":{"rendered":"Trucs pour attirer et conserver ses travailleurs"},"content":{"rendered":"

Le colloque Innovation RH organis\u00e9 par Innoviste a livr\u00e9 plusieurs conseils pratiques pour les gestionnaires d’atelier en mati\u00e8re de ressources humaines.<\/strong><\/p>\n

Comme l’a clairement indiqu\u00e9 Danielle Le Chasseur, directrice g\u00e9n\u00e9rale d’Innoviste en ouverture, les d\u00e9fis en mati\u00e8re de ressources humaines dans le secteur automobile demeurent nombreux. \u00ab La main-d’\u0153uvre se fait vieillissante, la pression de la technologie se fait sentir et les attentes des employ\u00e9s sont plus \u00e9lev\u00e9es. Nos gestionnaires doivent se faire encore plus agiles. \u00bb<\/p>\n

Deux conf\u00e9rences en matin\u00e9e ont port\u00e9 sur la marque employeur et le courage manag\u00e9rial. Sara-Christine Rousseau de Kolegz Strat\u00e9gies RH a ainsi expliqu\u00e9 que la marque employeur r\u00e9pond au grand enjeu pour une entreprise de se faire conna\u00eetre aupr\u00e8s de candidats potentiels. Le gestionnaire doit prendre un moment pour \u00e9tablir sa mission d’entreprise et sa vision pour pr\u00e9senter son entreprise sous un jour positif, autant pour les travailleurs y \u0153uvrant que pour les candidats ext\u00e9rieurs. \u00ab Il faut construire un argumentaire de vente, car recruter, c’est vendre votre entreprise. \u00bb<\/p>\n

Elle a invit\u00e9 les participants \u00e0 identifier ce qui d\u00e9marque leur atelier, quelles conditions et quelles pratiques en font un milieu o\u00f9 les gens veulent travailler. \u00ab La r\u00e9alit\u00e9 aujourd’hui, c’est que le recrutement signifie aussi parfois de d\u00e9baucher un travailleur d’un autre atelier, a repris Mme Rousseau. Vous ne voulez pas n\u00e9cessairement la personne qui se montre disponible. Vous allez attirer des gens en leur proposant ce qu’ils ne trouvent pas aupr\u00e8s de leur employeur actuel. \u00bb<\/p>\n

Avant de passer le micro aux autres conf\u00e9renci\u00e8res, la sp\u00e9cialiste a mentionn\u00e9 l’importance de d\u00e9ployer des strat\u00e9gies originales pour construire la marque employeur. Un exemple ? Une affiche devant l’atelier qui invite les \u00e9tudiants ou dipl\u00f4m\u00e9s en m\u00e9canique automobile \u00e0 entrer et \u00e0 profiter d’un caf\u00e9 gratuit ou d’un changement d’huile \u00e0 rabais.<\/p>\n

Si attirer des travailleurs est une chose, les conserver en est une autre, ont soulign\u00e9 Nancy et Janie Cameron, de la firme RH du m\u00eame nom, \u00e0 leur tour au lutrin. \u00ab Pourquoi de bons employ\u00e9s quitteraient votre entreprise ? questionnent-elles. Dans 58 % des cas, c’est \u00e0 cause du style de gestion des patrons. \u00bb Ce qui les retient toutefois, outre le salaire et les avantages sociaux, ce sont la flexibilit\u00e9, les responsabilit\u00e9s qui leur conviennent et aussi les valeurs de l’entreprise.<\/p>\n

Cela \u00e9tant dit, les deux coll\u00e8gues ont insist\u00e9 sur l’importance de bien cadrer les attentes envers les travailleurs, de les soutenir avec les moyens pour r\u00e9aliser leurs t\u00e2ches et de conserver les canaux de communication ouverts en planifiant des rencontres de groupe et individuelles r\u00e9guli\u00e8res.<\/p>\n

\u00ab Il faut du courage pour passer de la complaisance \u00e0 la bienveillance, ce qui demande de ne pas tol\u00e9rer des situations probl\u00e9matiques \u00bb, expliquait Nancy Cameron. Pour y faire face, il faut \u00e9tablir et documenter l’enjeu. Par exemple, un employ\u00e9 arrive r\u00e9guli\u00e8rement en retard, ce qui irrite ses coll\u00e8gues et nuit \u00e0 la production. Il faut rencontrer le travailleur, lui expliquer les cons\u00e9quences de ce comportement et lui indiquer que dor\u00e9navant, l’attente est qu’il arrive \u00e0 l’heure.<\/p>\n

\u00c9videmment, cette rencontre doit \u00eatre document\u00e9e et un suivi assur\u00e9. Dans un contexte de communication ouverte, la discussion peut aussi permettre \u00e0 l’employeur d’offrir de l’aide et des outils pour accompagner l’employ\u00e9.<\/p>\n

L’apr\u00e8s-midi a \u00e9t\u00e9 l’affaire de la conf\u00e9renci\u00e8re Isabelle Fontaine qui, face \u00e0 tous ces enjeux, a donn\u00e9 quelques conseils aux gestionnaires pour r\u00e9duire le stress et l’anxi\u00e9t\u00e9 de performance. Les respirations profondes, une pr\u00e9paration mentale avant les rencontres importantes et le d\u00e9veloppement d’une attitude positive dans un monde qui refl\u00e8te une suite ininterrompue de probl\u00e8mes font partie des solutions.<\/p>\n

Mentionnons qu\u2019une s\u00e9lection de fournisseurs de solutions RH avaient des kiosques sur place et pouvaient \u00eatre consult\u00e9s durant les pauses.<\/p>\n

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