Dans ce \u00ab\u2009grand petit monde\u2009\u00bb qu\u2019est l\u2019industrie automobile, Nathalie Aumont n\u2019a jamais cherch\u00e9 \u00e0 faire de bruit. Et pourtant. Pr\u00e9sidente et propri\u00e9taire de Joliette Toyota, elle est devenue l\u2019an dernier la premi\u00e8re femme \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 la pr\u00e9sidence du conseil d\u2019administration de la Corporation des concessionnaires d\u2019automobiles du Qu\u00e9bec (CCAQ).<\/p>\n
Cette \u00e9tape, qui marque un jalon important dans l\u2019histoire de l\u2019organisation, signe surtout l\u2019aboutissement d\u2019un parcours forg\u00e9 dans l\u2019action, la constance et l\u2019engagement.<\/p>\n
Son incursion dans le monde de l\u2019automobile commence en 1977, quand son p\u00e8re, Gilles Aumont, acquiert la banni\u00e8re Toyota de Joliette. \u00c0 ses d\u00e9buts, la modeste entreprise \u00e9coule un peu plus de soixante-dix voitures par ann\u00e9e. La jeune Nathalie y grandit et y travaille sans imaginer que ces installations deviendront un jour son territoire professionnel. Rien ne laissait pr\u00e9sager qu\u2019elle reprendrait le flambeau.<\/p>\n
La trajectoire universitaire de Mme\u00a0Aumont s\u2019oriente initialement vers le droit du travail et les ressources humaines, alors qu\u2019elle aspire \u00e0 une carri\u00e8re au sein de compagnies d\u2019envergure. Au cours de sa deuxi\u00e8me ann\u00e9e d\u2019\u00e9tudes, un programme propos\u00e9 par Toyota capte son attention. Inspir\u00e9e par cette approche, elle se porte volontaire pour offrir la formation aux employ\u00e9s de la concession. C\u2019est le coup de foudre\u2009! \u00ab\u2009C\u2019est \u00e7a que je veux faire\u2009!\u2009\u00bb, r\u00e9alise-t-elle. La d\u00e9couverte de sa nouvelle vocation la fait bifurquer vers le d\u00e9partement d\u2019administration.<\/p>\n
En 1989, dipl\u00f4me en main, elle d\u00e9cide de s\u2019investir corps et \u00e2me dans l\u2019entreprise familiale, aux c\u00f4t\u00e9s de ses parents. \u00ab\u2009\u00c7a ne sera peut-\u00eatre pas facile\u2009\u00bb, la met toutefois en garde sa m\u00e8re, responsable de la comptabilit\u00e9. Mme\u00a0Aumont ne mesure alors pas pleinement la port\u00e9e de cet avertissement.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019aube des ann\u00e9es\u00a01990, les femmes sont peu nombreuses dans des postes strat\u00e9giques en concession. Mais au lieu d\u2019aborder cette r\u00e9alit\u00e9 comme un obstacle, elle choisit plut\u00f4t de la voir comme un d\u00e9fi \u00e0 relever et redouble d\u2019efforts pour gagner la confiance de ses pairs.<\/p>\n
Mission accomplie!<\/strong><\/p>\n Le jour o\u00f9 un coll\u00e8gue lui lance \u00ab\u2009Nath, t\u2019es un bon gars de l\u2019automobile\u2009!\u2009\u00bb, lui confirme qu\u2019elle a r\u00e9ussi son pari. \u00ab\u2009Le plus beau compliment\u2009\u00bb qu\u2019elle ait re\u00e7u lui prouvera qu\u2019elle a su s\u2019imposer par ses comp\u00e9tences et non par son genre. Elle n\u2019a jamais voulu \u00eatre trait\u00e9e diff\u00e9remment. Cette volont\u00e9 d\u2019\u00eatre \u00ab\u2009one of the boys\u2009\u00bb a longtemps guid\u00e9 son parcours, sans jamais renier pour autant son unicit\u00e9.<\/p>\n Mme\u00a0Aumont se d\u00e9crit comme une leader rassembleuse, une fille d\u2019\u00e9quipe qui aime s\u2019entourer et faire en sorte que chacun trouve la place qui lui revient. Elle accorde aussi une grande importance aux d\u00e9tails, un trait couramment associ\u00e9 \u00e0 la gent f\u00e9minine, qu\u2019elle reconna\u00eet comme l\u2019une de ses forces.<\/p>\n Son engagement d\u00e9passe largement les murs de sa concession. Au fil des ans, elle pr\u00e9side de nombreuses organisations, s\u2019investit dans des fondations et comme mentore, notamment au sein du programme Acc\u00e9l\u00e9rateur Femmes en automobile de la Banque Scotia<\/em>. Cette volont\u00e9 de redonner \u00e0 l\u2019industrie et \u00e0 la communaut\u00e9 fait partie de sa nature, dit-elle fi\u00e8rement.<\/p>\n Son adh\u00e9sion au sein de la Corporation des concessionnaires d\u2019automobiles des Laurentides-Lanaudi\u00e8re (CCALL) sera la cl\u00e9 qui lui ouvrira les portes du conseil d\u2019administration de la CCAQ. Pendant longtemps elle caresse l\u2019id\u00e9e de s\u2019y impliquer davantage, mais le quotidien en concession ne lui laisse pas suffisamment de latitude pour \u00ab\u2009le faire comme il faut\u2009\u00bb. Elle garde cette ambition en r\u00e9serve. \u00ab\u2009Un jour\u2009\u00bb, se disait-elle, cet atout lui servira \u00e0 conclure sa carri\u00e8re en beaut\u00e9.<\/p>\n Puis les plan\u00e8tes s\u2019alignent. Son fils a\u00een\u00e9 est pr\u00eat \u00e0 prendre la rel\u00e8ve. Son horaire se lib\u00e8re enfin. Si Mme\u00a0Aumont c\u00e8de les r\u00eanes de l\u2019entreprise \u00e0 la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, elle n\u2019a aucunement l\u2019intention de quitter l\u2019industrie. Elle va simplement \u00ab\u2009donner son gaz ailleurs\u2009\u00bb.<\/p>\n Ce \u00ab\u2009gaz\u2009\u00bb, elle le consacre aujourd\u2019hui \u00e0 la CCAQ, qui accueille une premi\u00e8re pr\u00e9sidente dans ses rangs. Loin de vouloir faire figure d\u2019exception avec son nouveau titre, Mme\u00a0Aumont d\u00e9sire \u00ab\u2009juste montrer qu\u2019une femme peut avoir acc\u00e8s \u00e0 \u00e7a\u2009\u00bb. Dans un milieu o\u00f9 la parit\u00e9 semble encore une utopie, et o\u00f9 de trop nombreuses gestionnaires sont aux prises avec le syndrome de l\u2019imposteur, a-t-elle pu constater lors de son mentorat, elle esp\u00e8re que sa nomination motivera la rel\u00e8ve.<\/p>\n Stimul\u00e9e par le changement<\/strong><\/p>\n Son entr\u00e9e en poste survient dans un contexte de transformation profonde de l\u2019industrie. Elle co\u00efncide \u00e9galement avec la mise en place, par la Corporation, d\u2019initiatives qui visent \u00e0 assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du mod\u00e8le d\u2019affaires. \u00ab\u2009On est challeng\u00e9s de tous les bords\u2009\u00bb, observe la pr\u00e9sidente, avec un enthousiasme non dissimul\u00e9 pour cette adr\u00e9naline qui accompagne le changement. D\u00e9termin\u00e9e \u00e0 faire \u00ab\u2009avancer les choses\u2009\u00bb, Mme\u00a0Aumont entend redorer l\u2019image des concessionnaires aupr\u00e8s des consommateurs avant la fin de son mandat.<\/p>\n Elle rappelle que, dans le milieu, \u00ab\u00a0la\u2009relation qu\u2019on d\u00e9veloppe avec les clients s\u2019\u00e9tire sur une longue p\u00e9riode\u2009\u00bb. M\u00eame si \u00ab\u2009on ne sait pas comment on vendra des voitures dans 20\u00a0ans\u2009\u00bb, elle soutient que ceux qui prioriseront l\u2019humain, employ\u00e9 et client, r\u00e9ussiront \u00e0 se d\u00e9marquer et \u00e0 tirer leur \u00e9pingle du jeu, peu importe la tournure des \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans ce \u00ab\u2009grand petit monde\u2009\u00bb qu\u2019est l\u2019industrie automobile, Nathalie Aumont n\u2019a jamais cherch\u00e9 \u00e0 faire de bruit. Et pourtant. 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