{"id":415715,"date":"2024-08-01T11:03:05","date_gmt":"2024-08-01T15:03:05","guid":{"rendered":"https:\/\/autosphere.ca\/?p=415715"},"modified":"2024-08-01T11:03:05","modified_gmt":"2024-08-01T15:03:05","slug":"les-attentes-de-la-nouvelle-generation-de-travailleurs-du-milieu-automobile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autosphere.ca\/fr\/mecanique\/2024\/08\/01\/les-attentes-de-la-nouvelle-generation-de-travailleurs-du-milieu-automobile\/","title":{"rendered":"Les attentes de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de travailleurs du milieu automobile"},"content":{"rendered":"<p><b>Les attentes du personnel dans le secteur de l&rsquo;entretien et de la r\u00e9paration automobiles ont bien chang\u00e9. Comment les entreprises doivent-elles y r\u00e9pondre pour assurer leur avenir? Un nouvel \u00e9pisode du podcast <\/b><b><i>Curbside Chat<\/i><\/b><b>, de l\u2019Association des industries de l\u2019automobile du Canada (AIA Canada), se penche sur cet enjeu.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Chaque g\u00e9n\u00e9ration apporte son lot de changements. Ce constat est particuli\u00e8rement vrai dans le secteur automobile, qui conna\u00eet de profondes transformations depuis 20 ans, surtout depuis la pand\u00e9mie. Or, cette red\u00e9finition du travail, mais aussi du recrutement et de la r\u00e9tention peut prendre de cours de nombreuses entreprises.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour les outiller et les aider \u00e0 faire face \u00e0 cet enjeu majeur pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, Lorraine Sommerfeld, l&rsquo;animatrice\u202fde <\/span><a href=\"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/serie-de-balado-video-curbside-chat\/?utm_source=auto-jobs.ca&amp;utm_medium=ad&amp;utm_campaign=curbsidechat&amp;utm_content=fr_advertorial\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Curbside Chat<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, le balado vid\u00e9o (en anglais) de l\u2019AIA Canada, a invit\u00e9 Chris Muir, professeur au Centennial College, ainsi que Marie Artim, vice-pr\u00e9sidente du volet Acquisition de talents d\u2019Enterprise Mobility, \u00e0 s\u2019entretenir avec elle au sujet des attentes de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de professionnels de l&rsquo;entretien et de la r\u00e9paration automobiles.<\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/tGvgduYxplQ?si=e2_n0VUUWAD_vLs3\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p><b>De nouveaux profils de travailleurs<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de talents dans le secteur automobile est bien diff\u00e9rente de la pr\u00e9c\u00e9dente. \u00ab\u00a0Avant, nous \u00e9tions avant tout des fans de m\u00e9canique. Nous avions juste envie de plonger nos bras dans les engins, raconte Chris Muir. Mais \u00e0 pr\u00e9sent, \u00e0 l\u2019\u00e9cole, nous c\u00f4toyons aussi bien des jeunes passionn\u00e9s d\u2019automobile, que des gens qui r\u00e9orientent leur carri\u00e8re ou qui viennent de l\u2019\u00e9tranger pour \u00e9tudier dans ce secteur. Ils ont tous des parcours et des ambitions distincts.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Autre fait notoire\u00a0: les nouveaux talents ne jettent plus le m\u00eame regard sur leur carri\u00e8re. Comme les deux invit\u00e9s du podcast le confirment, les \u00e9tudiants sont plus form\u00e9s que leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs, notamment aux nouvelles technologies, et recherchent plus de reconnaissance. Ils veulent ainsi \u00e9voluer dans leur industrie\u2026 et s\u2019y \u00e9panouir personnellement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab Ils sont beaucoup dans l\u2019id\u00e9e : \u00ab\u00a0Que vais-je faire apr\u00e8s?\u00a0\u00bb Ils veulent tester de nouvelles choses, apprendre, occuper des fonctions diff\u00e9rentes, voire changer de d\u00e9partement. Cela n\u2019a plus rien \u00e0 voir avec les parcours o\u00f9 on montait progressivement d\u2019\u00e9chelon \u00bb confie Marie Artim.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enfin, et c\u2019est essentiel, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de professionnels a une nouvelle perspective sur le travail en g\u00e9n\u00e9ral. \u00ab\u00a0Ils veulent travailler pour vivre, et non vivre pour travailler, confirme Mme Artim. Il faut absolument tenir compte de cette nouvelle attente si on souhaite recruter et garder son personnel.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<p><b>Flexibilit\u00e9 et ouverture\u00a0: incontournables<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Apr\u00e8s une r\u00e9flexion approfondie au cours de la pand\u00e9mie, Enterprise Mobility a mis de l\u2019avant les valeurs qui rejoignent les jeunes travailleurs. \u00c0 commencer par l\u2019inclusion, un facteur qui touche l\u2019image de marque de l\u2019entreprise, tout comme le recrutement et la r\u00e9tention de nouveaux talents.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab\u00a0C\u2019est un travail de longue haleine que nous menons depuis des ann\u00e9es. Changer l\u2019image tr\u00e8s masculine du milieu, \u00e7a ne se fait pas du jour au lendemain. Mais j\u2019aime \u00e0 croire qu\u2019on le r\u00e9ussit de mieux en mieux, avec dans nos rangs des mod\u00e8les f\u00e9minins synonymes de r\u00e9ussite, comme notre CEO (Chrissy Taylor) qui prouve clairement que les femmes peuvent atteindre le sommet d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 automobile\u00a0\u00bb indique Marie Artim.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019experte ajoute que les employeurs n\u2019ont plus le choix de faire preuve de plus de flexibilit\u00e9 par rapport \u00e0 leur personnel. \u00ab\u00a0Dans une industrie o\u00f9 la pr\u00e9sence est requise, dit-elle, on ne peut pas offrir les m\u00eames conditions qu\u2019en t\u00e9l\u00e9travail. Mais il est possible de trouver un \u00e9quilibre entre les deux.\u00a0\u00bb Cet \u00e9quilibre, ce n\u2019est pas de se restreindre au mod\u00e8le du weekend de cong\u00e9. Il faut s\u2019adapter \u00e0 chaque employ\u00e9, en faisant en sorte qu\u2019il soit productif \u00e0 son travail, tout en ayant le sentiment de s\u2019\u00e9panouir sur le plan personnel et familial. \u00ab\u00a0Il faut permettre aux travailleurs qui le souhaitent d\u2019arriver plus tard le matin, de partir plus t\u00f4t le soir, de se rendre \u00e0 des RDV et de prendre des journ\u00e9es de cong\u00e9 flexibles\u00a0\u00bb dit-elle en guise d\u2019exemple.<\/span><\/p>\n<p><b>La valeur inestimable du mentorat<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Chris Muir, qui g\u00e8re plusieurs programmes de formation continue dans le domaine automobile, est convaincu que le mentorat est une des principales cl\u00e9s du recrutement et de la r\u00e9tention des employ\u00e9s, qu\u2019ils soient d\u00e9butants ou exp\u00e9riment\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab\u00a0Un mentor va beaucoup aider un apprenti \u00e0 s\u2019int\u00e9grer \u00e0 sa nouvelle entreprise et \u00e0 acqu\u00e9rir les techniques n\u00e9cessaires pour \u00eatre productif, explique-t-il. Mais en retour, ce jeune am\u00e8ne une autre perspective \u00e0 ce m\u00eame mentor, qu\u2019il peut lui-m\u00eame former \u00e0 de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s, et \u00e0 son entreprise en mati\u00e8re de travail. Ce mentorat r\u00e9ciproque est tr\u00e8s utile aux soci\u00e9t\u00e9s et pr\u00e9figure une relation de confiance solide entre ses employ\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<p><b>Encourager le recrutement \u00e0 l\u2019interne<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon Marie Artim, il ne faut pas voir n\u00e9gativement le fait que la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de travailleurs souhaite \u00e9voluer au sein de son industrie d\u2019une mani\u00e8re diff\u00e9rente. Elle y discerne au contraire des opportunit\u00e9s, en encourageant l\u2019apprentissage continu pour faire \u00e9voluer ces personnes \u00e0 l\u2019interne, plut\u00f4t que d\u2019aller chercher des talents \u00e0 l\u2019externe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab\u00a0Le recrutement externe repr\u00e9sente beaucoup de temps, d\u2019\u00e9nergie et d\u2019argent, affirme-t-elle. Alors pourquoi ne pas plut\u00f4t d\u00e9velopper les comp\u00e9tences \u00e0 l\u2019interne et nommer des personnes \u00e0 une position sup\u00e9rieure ou diff\u00e9rente si elles en ont le potentiel?\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce potentiel ne repose d\u2019ailleurs pas que sur ces comp\u00e9tences techniques, mais aussi sur ce que l\u2019experte nomme des \u00ab\u00a0life skills\u00a0\u00bb plut\u00f4t que des soft skills. Communication, empathie, int\u00e9grit\u00e9, confiance, souci de la qualit\u00e9, esprit d\u2019\u00e9quipe\u00a0; toutes ces caract\u00e9ristiques comptent pour constituer une \u00e9quipe forte et soud\u00e9e. \u00ab\u00a0Et ce sont elles qui diff\u00e9rencieront deux candidats de m\u00eame calibre technique, au final\u00a0\u00bb conclut-elle.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les attentes du personnel dans le secteur de l&rsquo;entretien et de la r\u00e9paration automobiles ont bien chang\u00e9. Comment les entreprises doivent-elles y r\u00e9pondre pour assurer leur avenir? Un nouvel \u00e9pisode du podcast Curbside Chat, de l\u2019Association des industries de l\u2019automobile du Canada (AIA Canada), se penche sur cet enjeu. 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