Il porte un nom de conqu\u00e9rant scandinave et pourtant c\u2019est un homme discret et chaleureux que nous rencontrons \u00e0 son bureau de Boucherville. Leif Ellefsen, vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif chez Unimax, combine un parcours professionnel remarquable et une philosophie de gestion inspirante.<\/b><\/p>\n
Fils d\u2019entrepreneur du Saguenay, M. Ellefsen porte un h\u00e9ritage norv\u00e9gien qui prend racine de longue date dans la r\u00e9gion. L\u00e0 o\u00f9 l\u2019histoire croise la l\u00e9gende, il est descendant de ces Vikings explorateurs qui auraient pos\u00e9 le pied dans cette r\u00e9gion bien avant que les Europ\u00e9ens n\u2019y plantent leur drapeau.<\/span><\/p>\n Chose certaine, le jeune Leif, dont la m\u00e8re est une Tremblay, s\u2019empresse-t-il de pr\u00e9ciser, quitte sa r\u00e9gion pour s\u2019inscrire \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Laval en administration. La gestion l\u2019int\u00e9resse grandement et il se d\u00e9couvre une passion pour la grande distribution et les op\u00e9rations.<\/span><\/p>\n Il fait ses premi\u00e8res armes dans ce domaine au sein de la boulangerie Multimarques \u00e0 Laval avant de changer de domaine, s\u2019occupant des op\u00e9rations chez un grand confectionneur de maillots pour dames \u00e0 Montr\u00e9al. Il passe ensuite chez Akzo-Nobel, le fabricant de peinture, o\u00f9 il consolide le r\u00e9seau de distribution au pays.<\/span><\/p>\n \u00ab Cela a repr\u00e9sent\u00e9 une pr\u00e9cieuse exp\u00e9rience, mentionne-t-il. Le si\u00e8ge social \u00e9tait \u00e0 Cleveland, ce qui m\u2019a permis d\u2019approfondir mon anglais tout en d\u00e9couvrant les ramifications d\u2019une entreprise d\u2019envergure internationale. Cette exp\u00e9rience de quatre ans repr\u00e9sente une belle \u00e9cole pour moi alors que j\u2019\u00e9tais responsable de la distribution et du transport. \u00bb<\/span><\/p>\n C\u2019est dans la cha\u00eene de restauration bien connue St-Hubert que M. Ellefsen poursuit sa carri\u00e8re. Le niveau de complexit\u00e9 de ses t\u00e2ches grimpe de plusieurs degr\u00e9s alors qu\u2019il occupe le poste de vice-pr\u00e9sident de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. On parle ici d\u2019une entreprise de 10 000 employ\u00e9s qui \u0153uvrent au sein de restaurants, mais qui approvisionnent aussi les supermarch\u00e9s de produits alimentaires de la marque populaire. Apr\u00e8s quatre ans, le gestionnaire d\u00e9cide de prendre un pas de recul et s\u2019accorde une ann\u00e9e sabbatique alors qu\u2019il atteint la cinquantaine.<\/span><\/p>\n C\u2019est Bruno Leclair, pr\u00e9sident et chef de la direction d\u2019Unimax qui fait entendre le chant de la sir\u00e8ne et l\u2019attire dans les rangs de son entreprise en 2016. D\u2019abord \u00e0 titre de <\/span>vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif et chef de l’exploitation de Distribution Stox puis, depuis juillet dernier, \u00e0 titre de vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif, croissance et partenariats strat\u00e9giques, il joue un r\u00f4le pivot dans <\/span>la restructuration de cette organisation autant au chapitre de l\u2019approvisionnement que de la distribution.<\/span><\/p>\n Rappelons qu\u2019Unimax chapeaute la distribution de pneus sous l\u2019\u00e9gide de Distribution Stox, mais aussi tout le r\u00e9seau des marchands Point S, V1, Otobox, Pneus Prestige, Mega Pneu et Local Tire. \u00ab Nous devions nous assurer de d\u00e9velopper nos \u00e9quipes en fonction de la croissance rapide et importante de notre volume d\u2019affaires \u00bb, explique M. Ellefsen.<\/span><\/p>\n Pour le gestionnaire, le d\u00e9veloppement des affaires, sous son nouveau mandat, repose sur les acquisitions \u00e0 travers le Canada pour en faire une v\u00e9ritable entreprise nationale. On compte d\u2019ailleurs 14 de ces acquisitions d\u2019entreprises depuis 2016.<\/span><\/p>\n \u00ab Avec notre nouveau pr\u00e9sident, Jean Novak, je retrouve un homme de qualit\u00e9 qui est un leader, un coach et un excellent joueur d\u2019\u00e9quipe. Ce type de gestion rejoint la mienne. L\u2019\u00e9quipe de direction travaille en coll\u00e9gialit\u00e9 et on sent bien que nous sommes tous l\u00e0 pour nous entraider et nous assurer de la r\u00e9ussite de chacun, tout comme celle de l\u2019entreprise dans son ensemble. Nous sommes pr\u00eats pour la prochaine \u00e9tape de notre d\u00e9veloppement. \u00bb<\/span><\/p>\n Riche de son exp\u00e9rience, le vice-pr\u00e9sident atteint une position enviable dans sa carri\u00e8re. \u00ab J\u2019ai toujours eu la chance de choisir mes patrons, mentionne-t-il. Pour moi, il faut une affinit\u00e9 de vision. Et ce partage de valeurs doit rejoindre tous les membres de l\u2019\u00e9quipe. \u00bb<\/span><\/p>\n Pour ce gestionnaire, le produit \u00e0 commercialiser peut changer, qu\u2019il s\u2019agisse de peinture ou de plats cuisin\u00e9s, l\u2019important est d\u2019\u00eatre une source d\u2019inspiration et de motivation pour les humains qui consacre leurs heures \u00e0 l\u2019avancement de l\u2019entreprise. Et \u00e0 ce chapitre, Leif Ellefsen incarne une approche tr\u00e8s personnelle.<\/span><\/p>\n \u00ab Quand Jean a acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sidence, nous avons fait le tour de nos installations. Il voulait rencontrer les gens, conna\u00eetre le d\u00e9tail de nos op\u00e9rations et les comprendre. Il est proche des gens et \u00e7a, \u00e7a me rejoint. Pour moi, le bien-\u00eatre de nos employ\u00e9s est la base de notre r\u00e9ussite. Ici, la relation de confiance est au c\u0153ur de nos relations, tant au comit\u00e9 de direction que dans toutes nos \u00e9quipes. Au-del\u00e0 des paroles, je consid\u00e8re que tous les gestes que nous posons pour rendre leur travail plus agr\u00e9able comptent. \u00bb<\/span><\/p>\n Il cite en exemple les entrep\u00f4ts, o\u00f9 des espaces de d\u00e9tente sont am\u00e9nag\u00e9s pour les travailleurs. Les \u00e9quipements et locaux doivent y \u00eatre modernes, bien entretenus et s\u00e9curitaires. M\u00eame le parc des v\u00e9hicules de livraison a \u00e9t\u00e9 modernis\u00e9 et lettr\u00e9 aux couleurs de Distribution Stox. Cette initiative a eu un impact direct sur la fiert\u00e9 des op\u00e9rateurs et sur leur comportement sur la route.<\/span><\/p>\n \u00ab Tous nos gestionnaires ont un r\u00f4le de leader et de coach pour la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui rejoint notre \u00e9quipe, poursuit M. Ellefsen. Ces travailleurs ont des attentes et des besoins qui leur sont essentiels, et \u00e7a rend notre travail tellement int\u00e9ressant. Comme gestionnaires, il faut se montrer flexible et savoir s\u2019adapter. Avec nos acquisitions, nous avons pu greffer \u00e0 l\u2019entreprise un grand nombre de nouveaux talents, des gens qui connaissent les particularit\u00e9s de leurs march\u00e9s. C\u2019est une richesse pour nous d\u2019acc\u00e9der ainsi \u00e0 leur intelligence strat\u00e9gique.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n Selon cet expert, le secteur du pneu est promis \u00e0 un bel avenir. Qu\u2019ils soient \u00e0 essence, \u00e9lectriques ou \u00e0 hydrog\u00e8ne, les v\u00e9hicules de demain auront toujours besoin de pneus. Les d\u00e9fis d\u2019approvisionnement se sont estomp\u00e9s et le travail avec les fournisseurs, confront\u00e9s aux mouvances du march\u00e9 mondial, reste au centre du mandat de M. Ellefsen qui encore ici, mise sur la qualit\u00e9 des relations interpersonnelles.<\/span><\/p>\n En ce qui concerne les changements d\u2019habitudes des consommateurs, le vice-pr\u00e9sident voit dans le pouvoir d\u2019achat d\u2019Unimax un avantage concurrentiel au sujet des prix et de la disponibilit\u00e9. Qui plus est, avec son r\u00e9seau de marchands Point S et de ses autres banni\u00e8res, l\u2019entreprise peut diriger le consommateur vers le produit et le service dont il a besoin, directement par la plateforme web.<\/span><\/p>\n \u00ab Pour moi la bonne gestion c\u2019est surtout d\u2019encourager le partage des expertises ; dires aux membres de nos \u00e9quipes consultez et n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 poser des questions, quelqu\u2019un a l\u2019expertise qui peut vous aider \u00e0 trouver des solutions et \u00e0 d\u00e9velopper de meilleures pratiques.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il porte un nom de conqu\u00e9rant scandinave et pourtant c\u2019est un homme discret et chaleureux que nous rencontrons \u00e0 son bureau de Boucherville. Leif Ellefsen, vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif chez Unimax, combine un parcours professionnel remarquable et une philosophie de gestion inspirante. Fils d\u2019entrepreneur du Saguenay, M. 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La proximit\u00e9 avec les gens<\/b><\/h2>\n
Flexibilit\u00e9 et adaptation<\/b><\/h2>\n
R\u00e9pondre aux habitudes de consommation<\/b><\/h2>\n