{"id":383111,"date":"2023-03-30T05:00:05","date_gmt":"2023-03-30T09:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/autosphere.ca\/?p=383111"},"modified":"2023-03-29T13:14:03","modified_gmt":"2023-03-29T17:14:03","slug":"traverser-les-periodes-difficiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autosphere.ca\/fr\/parc\/2023\/03\/30\/traverser-les-periodes-difficiles\/","title":{"rendered":"Traverser les p\u00e9riodes difficiles"},"content":{"rendered":"

Ray Brisby, un Canadien, a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident de la NAFA de 2020 \u00e0 22, une p\u00e9riode de bouleversements consid\u00e9rables pour l’industrie. Il pr\u00e9sente ici quelques points forts de son mandat.<\/strong><\/p>\n

Il ne fait aucun doute que mon mandat de pr\u00e9sident de la NAFA a co\u00efncid\u00e9 avec certaines des p\u00e9riodes les plus int\u00e9ressantes et les plus difficiles que le secteur des parcs ait connues ces derni\u00e8res ann\u00e9es. J’ai \u00e9t\u00e9 absolument ravi et honor\u00e9 lorsque j’ai \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 pour ce r\u00f4le et j’ai \u00e9t\u00e9 reconnaissant au conseil d’administration de la NAFA d’avoir eu confiance en moi pour occuper ce poste et aider l’association \u00e0 aller de l’avant. J’ai pris mes fonctions en mettant l’accent sur l’\u00e9laboration d’un plan strat\u00e9gique solide.<\/p>\n

Je suis tr\u00e8s attach\u00e9 \u00e0 la planification et au respect des objectifs, et je dis toujours que \u00ab si l’on ne planifie pas, on n’agit pas \u00bb ; une planification et une ex\u00e9cution correctes \u00e9taient donc un objectif clair. Mon mandat de pr\u00e9sident a \u00e9galement co\u00efncid\u00e9 avec des changements au sein de l’\u00e9quipe dirigeante de la NAFA, notamment la nomination de Bill Schankel au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral. Bill est la personne id\u00e9ale pour ce r\u00f4le et a rassembl\u00e9 une \u00e9quipe tr\u00e8s solide, ce qui a permis d’\u00e9tablir des relations \u00e9troites entre le conseil d’administration, le comit\u00e9 ex\u00e9cutif et les membres de la NAFA.<\/p>\n

Des solutions innovantes<\/b><\/h2>\n

\u00catre pr\u00e9sident d’une grande association de gestion de parc au moment de la pand\u00e9mie de COVID-19 exigeait d’envisager des fa\u00e7ons de faire nouvelles et innovantes. La cr\u00e9ation et le lancement de l’initiative de r\u00e9alignement r\u00e9gional ont constitu\u00e9 une grande initiative prise pendant mon mandat de pr\u00e9sident. Nos membres nous ont dit qu’il devenait de plus en plus difficile d’apporter une valeur ajout\u00e9e au niveau local de mani\u00e8re coh\u00e9rente en essayant de g\u00e9rer 33 sections diff\u00e9rentes dans deux pays. Gr\u00e2ce \u00e0 beaucoup de travail et de planification, nous avons pu d\u00e9couvrir comment nous pouvions mieux aider nos membres \u00e0 rendre les offres de NAFA plus accessibles pour eux, et leur offrir davantage d’opportunit\u00e9s de contribuer et de faire partie de l’association. C’est ainsi qu’est n\u00e9 le format r\u00e9gional.<\/p>\n

Une autre \u00e9tape importante de mon mandat de pr\u00e9sident a \u00e9t\u00e9 l’acquisition du programme des 100 meilleures flottes. Tom Johnson, qui est malheureusement d\u00e9c\u00e9d\u00e9 r\u00e9cemment, \u00e9tait le fondateur de 100 Best Fleets et \u00e9tait depuis longtemps un fervent partisan de la NAFA. Il nous a demand\u00e9 d’acqu\u00e9rir le programme et nous avons pu le faire entrer dans le giron de l’entreprise et cr\u00e9er un plan pour d\u00e9velopper l’h\u00e9ritage que Tom avait commenc\u00e9. L’int\u00e9gration des 100 meilleurs parcs dans la NAFA a \u00e9t\u00e9 une grande victoire pour nous et nous sommes ravis de pouvoir d\u00e9velopper la vision de Tom en proposant de nouvelles cat\u00e9gories, telles que les parcs commerciaux, et en offrant aux gestionnaires de parcs davantage d’opportunit\u00e9s d’\u00eatre reconnus pour leurs r\u00e9alisations.<\/p>\n

Commission CAFM<\/b><\/h2>\n

Une derni\u00e8re \u00e9tape que j’aimerais mentionner est le lancement de la Commission CAFM. Il s’agit d’un petit comit\u00e9 de surveillance con\u00e7u pour faire avancer le programme CAFM dans le but qu’il devienne un nom familier dans le domaine de l’accr\u00e9ditation de la gestion de parc. Nous avons entrepris plusieurs d\u00e9marches. Il s’agit de mettre \u00e0 jour le contenu, d’ajouter de nouveaux \u00e9l\u00e9ments et de rendre le programme encore plus pertinent, afin d’assurer son avenir et sa r\u00e9putation en tant qu’accr\u00e9ditation de premier plan pour les gestionnaires et les professionnels de parcs.<\/p>\n

En tant que Canadien, mon mandat de pr\u00e9sident de la NAFA a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 int\u00e9ressant dans la mesure o\u00f9 il m’a donn\u00e9 l’occasion de jouer un r\u00f4le actif dans les efforts de repr\u00e9sentation de la NAFA aux \u00c9tats-Unis et d’assister \u00e0 des r\u00e9unions \u00e0 Washington D.C. La participation \u00e0 ces initiatives de lobbying a de grandes implications pour les \u00e9quipementiers et l’industrie des parcs des deux c\u00f4t\u00e9s de la fronti\u00e8re, et j’ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s reconnaissant de contribuer \u00e0 l’obtention de r\u00e9sultats b\u00e9n\u00e9fiques pour notre industrie, y compris l’expansion de la production de micropuces aux \u00c9tats-Unis pour aider les \u00e9quipementiers. Il s’agit d’une initiative qui devrait porter ses fruits pendant de nombreuses ann\u00e9es.<\/p>\n

Au moment o\u00f9 vous lirez ces mots, Mike Camnetar, notre nouveau pr\u00e9sident de la NAFA, aura pris les r\u00eanes et, combin\u00e9 aux efforts de Bill Schankel et de son \u00e9quipe, je suis tr\u00e8s enthousiaste quant \u00e0 ce que l’avenir r\u00e9serve \u00e0 notre association, \u00e0 nos membres et \u00e0 l’industrie de la gestion de parcs.<\/p>\n

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