{"id":381978,"date":"2023-03-13T16:06:52","date_gmt":"2023-03-13T20:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/autosphere.ca\/?p=381978"},"modified":"2023-03-13T16:06:52","modified_gmt":"2023-03-13T20:06:52","slug":"le-passage-aux-horaires-flexibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autosphere.ca\/fr\/pneus\/2023\/03\/13\/le-passage-aux-horaires-flexibles\/","title":{"rendered":"Le passage aux horaires flexibles"},"content":{"rendered":"

Cela se r\u00e9sume au travail, pas \u00e0 la personne. <\/strong><\/p>\n

Bien que l’expression \u00ab horaires flexibles \u00bb existe depuis un certain temps, elle a des applications diff\u00e9rentes selon les situations.<\/p>\n

Chez Tire Discounter Group, l’approche des horaires flexibles est diff\u00e9rente au bureau et dans l’entrep\u00f4t. \u00ab C’est plus difficile dans l’entrep\u00f4t parce qu’il ouvre \u00e0 6 heures du matin \u00bb, explique Janice Da Silva, directrice des ressources humaines chez Tire Discounter Group. \u00ab Certaines choses doivent \u00eatre faites \u00e0 certains moments. \u00bb L’entrep\u00f4t s’en tient donc \u00e0 ses horaires, mais il y a trois \u00e9quipes. Les personnes peuvent changer de poste avec d’autres pour s’adapter \u00e0 leur emploi du temps.<\/p>\n

Mais au bureau, il existe un mod\u00e8le hybride de travail \u00e0 distance o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent travailler \u00e0 la fois \u00e0 la maison et au bureau. Chaque d\u00e9partement est diff\u00e9rent et d\u00e9pend du type de poste. Mme Da Silva veille \u00e0 ce que tous les membres de son service soient pr\u00e9sents le lundi pour une r\u00e9union hebdomadaire. \u00ab Vous continuez \u00e0 nouer des relations avec vos coll\u00e8gues au bureau \u00bb, fait-elle remarquer.<\/p>\n

Les heures de d\u00e9but et de fin sont flexibles<\/strong><\/h2>\n

Lorsqu’ils organisent des r\u00e9unions par vid\u00e9oconf\u00e9rence, Mme Da Silva aime voir les visages de chacun. \u00ab Regarder les expressions faciales d’une personne peut en dire long \u00bb, explique-t-elle. Lorsque le groupe est r\u00e9uni, il d\u00e9jeune et commande des repas, ce qui lui donne l’occasion de manger ensemble et de socialiser. \u00ab Parfois, on voit son coll\u00e8gue plus que sa propre famille. \u00bb<\/p>\n

Les personnes peuvent commencer \u00e0 diff\u00e9rents moments, et bien que les heures de bureau soient de 8 h 30 \u00e0 17 h, les heures de d\u00e9but et de fin sont flexibles. \u00ab Tant que vous y consacrez du temps et que votre travail est achev\u00e9, personne ne vous harc\u00e8le pour savoir \u00e0 quelle heure vous commencez ou terminez \u00bb, affirme Mme Da Silva.<\/p>\n

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Shad Smereka, vice-pr\u00e9sident du personnel et de l’exp\u00e9rience client, Fountain Tire Ltd. Photo Fountain Tire Ltd.<\/figcaption><\/figure>\n

Bien que Fountain Tire Ltd. n’ait pas de mandat officiel en mati\u00e8re d’horaires flexibles, les choses se mettent en place de fa\u00e7on organique. Selon Shad Smereka, vice-pr\u00e9sident charg\u00e9 du personnel et de l’exp\u00e9rience client chez Fountain Tire, certains magasins ont exp\u00e9riment\u00e9 des opportunit\u00e9s flexibles.<\/p>\n

Par exemple, quelques magasins sont pass\u00e9s \u00e0 une semaine de travail de quatre jours, o\u00f9 les employ\u00e9s travaillent 10 heures par jour et ont ensuite trois jours de cong\u00e9. \u00ab Cela a bien fonctionn\u00e9 dans certains endroits \u00bb, rapporte M. Smereka.<\/p>\n

Planification d’horaire<\/strong><\/h2>\n

Ses fils travaillent actuellement dans des magasins qui proposent des horaires flexibles, et il leur a demand\u00e9 pourquoi cela avait du sens pour eux. Ils lui ont dit qu’il \u00e9tait difficile de faire ses courses un jour de semaine quand on travaille cinq jours par semaine. \u00ab Si vous consacrez deux heures de plus par jour aux quatre jours o\u00f9 vous travaillez, vous pouvez disposer d’une journ\u00e9e suppl\u00e9mentaire pour vous occuper de certaines choses dans votre vie \u00bb, explique M. Smereka.<\/p>\n

Il admet que cela complique la programmation, car les magasins doivent avoir une bonne couverture pour servir les clients. D’autres succursales de Fountain Tire recrutent des \u00e9tudiants du secondaire ou de l’universit\u00e9 pour travailler de 16 \u00e0 19 heures. \u00ab En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les magasins sont tr\u00e8s fr\u00e9quent\u00e9s au d\u00e9but de la matin\u00e9e, lorsque les clients d\u00e9posent leur v\u00e9hicule, et \u00e0 la fin de la journ\u00e9e, lorsque les clients le reprennent \u00bb, note M. Smereka. Ces temps partiels offrent \u00e9galement des possibilit\u00e9s aux retrait\u00e9s, qui peuvent travailler \u00e0 l’accueil ou conduire des navettes. \u00ab Il est possible de trouver des emplois uniques pour les personnes qui souhaitent \u00eatre semi-retrait\u00e9es. \u00bb<\/p>\n

Gabriel Granatstein n’est pas un adepte de l’expression \u00ab conciliation travail-famille. \u00bb Pour lui, il s’agit plut\u00f4t d’une int\u00e9gration entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Granatstein, le PDG de Canada Tire, n’a pas de politique sp\u00e9cifique en mati\u00e8re d’horaires flexibles, mais plut\u00f4t des buts et des objectifs sp\u00e9cifiques pour chaque d\u00e9partement, chaque \u00e9quipe et chaque personne. \u00ab La philosophie g\u00e9n\u00e9rale est la suivante : tant que vous les r\u00e9alisez, la mani\u00e8re dont vous les r\u00e9alisez d\u00e9pend vraiment de vous \u00bb, d\u00e9clare-t-il.<\/p>\n

Collaboration et coh\u00e9sion<\/strong><\/h2>\n
\"\"
Gabriel Granatstein, PDG de Canada Tire. Photo Canada Tire<\/figcaption><\/figure>\n

Pour les employ\u00e9s des entrep\u00f4ts, il y a des heures d’exp\u00e9dition et de r\u00e9ception, et ils doivent donc travailler dans ces limites. Mais dans d’autres services, comme les ventes, les finances ou les achats, les employ\u00e9s peuvent \u00e9tablir un calendrier qui leur convient. \u00ab Notre \u00e9quipe d’acheteurs a parfois de nombreuses r\u00e9unions avec la Chine, qui ne se d\u00e9roulent pas pendant les heures normales de travail, de sorte qu’ils \u00e9tablissent un calendrier qui tient la route \u00bb, explique M. Granatstein.<\/p>\n

Cela se r\u00e9sume au travail, pas \u00e0 la personne. Pour l’exp\u00e9dition et la r\u00e9ception, le directeur et son \u00e9quipe se r\u00e9unissent pour d\u00e9terminer ensemble comment couvrir ces heures. Cela peut d\u00e9pendre du jour et de la semaine. \u00ab Au cours d’un mois de f\u00e9vrier typique, nous recevons beaucoup de marchandises, qui arrivent t\u00f4t le matin, et nous avons donc besoin de plus de personnel le matin que l’apr\u00e8s-midi \u00bb, explique M. Granatstein \u00e0 titre d’exemple.<\/p>\n

\u00ab Il faut rester engag\u00e9, ce qui demande du travail, de l’intention et du temps \u00bb, note M. Granatstein. Il faut pour cela faire preuve de leadership. Il rencontre virtuellement chaque employ\u00e9, soit une fois par semaine, soit une fois toutes les deux semaines, soit une fois par mois, en fonction de ce qu’il fait. C’est sa fa\u00e7on de s’assurer qu’il reste en contact avec les gens, que les gens le voient et peuvent lui parler. \u00ab J’attends de mon \u00e9quipe qu’elle fasse de m\u00eame avec la sienne. \u00bb<\/p>\n

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