{"id":361984,"date":"2022-05-12T14:37:32","date_gmt":"2022-05-12T18:37:32","guid":{"rendered":"https:\/\/autosphere.ca\/?p=361984"},"modified":"2022-05-12T14:37:32","modified_gmt":"2022-05-12T18:37:32","slug":"nafa-2022-aller-de-lavant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autosphere.ca\/fr\/parc\/2022\/05\/12\/nafa-2022-aller-de-lavant\/","title":{"rendered":"NAFA 2022 : Aller de l’avant"},"content":{"rendered":"

Les nouvelles initiatives et la nouvelle structure sont con\u00e7ues pour aider NAFA \u00e0 mieux servir ses membres et l’industrie.<\/strong><\/p>\n

Avant la pand\u00e9mie de COVID-19, NAFA \u00e9tait au milieu d’un changement de direction, mais lorsque le coronavirus a frapp\u00e9, il a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 certaines initiatives qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 en cours tout en nous amenant \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer d’autres plans que nous avions pens\u00e9 mettre en place. <\/span><\/p>\n

Globalement, du point de vue du calendrier, cela a bien fonctionn\u00e9. Nos membres continuent d’\u00e9voluer, tout comme le secteur. Les v\u00e9hicules \u00e9lectriques et les questions d’infrastructure, ainsi que la cha\u00eene d’approvisionnement et l’int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es, la durabilit\u00e9 et les communications entre v\u00e9hicules et objets sont quelques-uns des facteurs qui sont aujourd’hui au centre des pr\u00e9occupations et qui retiennent l’attention de bon nombre de nos membres. La NAFA veut s’assurer que nous pouvons \u00eatre proactifs en fournissant les meilleures pratiques et solutions des leaders d’opinion et des experts que nos membres sont en mesure de prendre en compte et de mettre en \u0153uvre. <\/span><\/p>\n

Bonne communication<\/span><\/strong><\/h2>\n

Il s’agit \u00e9galement d’assurer une communication solide \u00e0 travers l’ensemble de notre r\u00e9seau, ce \u00e0 quoi la NAFA s’emploie activement depuis plusieurs ann\u00e9es. <\/span><\/p>\n

Nous voulons nous assurer que les membres sont en mesure de se connecter et d’apprendre les uns des autres, et qu’ils peuvent \u00e9galement recevoir un contenu de pointe et \u00e9ducatif de notre part, o\u00f9 qu’ils soient, que ce soit en ligne, par le biais de nos \u00e9v\u00e9nements ou de nos publications. L’objectif est de cr\u00e9er une communaut\u00e9 o\u00f9 les gens peuvent poster et poser des questions, et o\u00f9 ils sont en mesure d’interagir et de recevoir des r\u00e9actions et du soutien, o\u00f9 qu’ils se trouvent dans le monde. <\/span><\/p>\n

Nous avons \u00e9galement apport\u00e9 des changements \u00e0 la structure de la NAFA. Traditionnellement, nous avions des chapitres ind\u00e9pendants \u00e0 travers les \u00c9tats-Unis et le Canada, mais nous sommes actuellement en train de passer \u00e0 un format r\u00e9gional, o\u00f9 nous aurons six r\u00e9gions desservant toute l’Am\u00e9rique du Nord. L’une des principales raisons de cette d\u00e9cision est de simplifier les t\u00e2ches administratives et financi\u00e8res et de les confier au personnel de la NAFA. Cela permettra \u00e0 nos b\u00e9n\u00e9voles de se concentrer sur l’organisation d’\u00e9v\u00e9nements et d’initiatives. <\/span><\/p>\n

En outre, le format r\u00e9gional a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour offrir des possibilit\u00e9s de formation \u00e0 des r\u00e9gions traditionnellement mal desservies, parce qu’elles ne disposaient pas d’une section sp\u00e9cifique et\/ou qu’il \u00e9tait difficile d’\u00e9tablir une section en raison du processus d’incorporation requis. Avec ce nouveau format, l’id\u00e9e est de permettre aux membres de ces endroits de participer \u00e0 tous les \u00e9v\u00e9nements et initiatives, ainsi que d’organiser de simples rencontres sous l’\u00e9gide de NAFA. Tout cela fait partie de notre strat\u00e9gie visant \u00e0 positionner r\u00e9ellement la NAFA comme une communaut\u00e9 de gestionnaires de parcs et de professionnels qui peuvent discuter et se rencontrer o\u00f9 qu’ils se trouvent. La pand\u00e9mie a vraiment prouv\u00e9 qu’il n’est pas toujours n\u00e9cessaire d’\u00eatre physiquement pr\u00e9sent aux r\u00e9unions et aux \u00e9v\u00e9nements. Avec le format r\u00e9gional, nous \u00e9largissons cette approche en cr\u00e9ant une structure plus adapt\u00e9e aux exigences des professionnels du secteur du parc du XXIe si\u00e8cle.<\/span><\/p>\n

Opportunit\u00e9s de leadership<\/span><\/strong><\/h2>\n

En outre, la NAFA s’est \u00e9galement efforc\u00e9e de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s de leadership professionnel. En 2021, nous avons organis\u00e9 notre premi\u00e8re exp\u00e9rience de leadership et cette ann\u00e9e, l’\u00e9v\u00e9nement virtuel se terminera par une session optionnelle en personne \u00e0 Washington D.C. Il est vraiment con\u00e7u comme un moyen d’enseigner aux gestionnaires de parcs des comp\u00e9tences de leadership et de guider leur organisation vers l’avant. <\/span><\/p>\n

L’ann\u00e9e derni\u00e8re, le sujet portait sur la gestion du changement, alors que cette fois-ci, nous nous concentrerons sur les moyens d’acqu\u00e9rir de l’influence et d’exploiter l’innovation, non seulement dans le domaine de la gestion de parc, mais aussi au-del\u00e0, car nous reconnaissons que nos membres sont souvent tr\u00e8s influents au sein de leur organisation. En fin de compte, si nous pouvons aider nos membres \u00e0 r\u00e9ussir, notre organisation et le secteur qu’elle soutient continueront de cro\u00eetre et de prosp\u00e9rer dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/span><\/p>\n

\n

Bill Schankel, CAE, est le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la NAFA Fleet Management Association, la plus grande association de membres au monde pour les personnes qui g\u00e8rent le parc automobile et les responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de mobilit\u00e9 pour leurs employeurs. Vous pouvez le joindre \u00e0 l’adresse suivante : bschankel@nafa.org<\/a>.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les nouvelles initiatives et la nouvelle structure sont con\u00e7ues pour aider NAFA \u00e0 mieux servir ses membres et l’industrie. 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