{"id":351441,"date":"2021-12-02T09:00:42","date_gmt":"2021-12-02T14:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/autosphere.ca\/?p=351441"},"modified":"2021-12-02T08:05:16","modified_gmt":"2021-12-02T13:05:16","slug":"ressources-humaines-attrition-ou-attraction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autosphere.ca\/fr\/mecanique\/2021\/12\/02\/ressources-humaines-attrition-ou-attraction\/","title":{"rendered":"Ressources humaines : Attrition ou attraction"},"content":{"rendered":"

D\u00e9sirez-vous faire partie de\u00a0l’attrition ou de l’attraction des employ\u00e9s ? Ce choix vous appartient.<\/strong><\/p>\n

Un nombre record d’employ\u00e9s quittent ou pensent quitter leur emploi, est-ce que les entreprises comprennent vraiment pourquoi ?<\/p>\n

Tel que cit\u00e9 par McKinsey suite \u00e0 leurs recherches aupr\u00e8s de grandes entreprises en Australie, au Canada, \u00e0 Singapore, au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis, sur la nature ainsi que les caract\u00e9ristiques qui ont contribu\u00e9 \u00e0 cette grande attrition, ils en sont venus \u00e0 la conclusion que celle-ci se produit globalement, qu’elle persistera, et qu’elle va m\u00eame s’acc\u00e9l\u00e9rer.<\/p>\n

Malgr\u00e9 tous leurs bons efforts, beaucoup d’entreprises ne comprennent pas r\u00e9ellement ce qui se passe. Ces compagnies prennent alors de mauvaises d\u00e9cisions et mettent en place des strat\u00e9gies d’attraction rapides, mais inefficaces bas\u00e9es sur leurs fausses perceptions.<\/p>\n

Un taux de roulement inqui\u00e9tant<\/strong><\/h2>\n

La plupart des employeurs vivent un taux de roulement beaucoup plus \u00e9lev\u00e9. Ainsi, 64 % s’attendent \u00e0 ce que le probl\u00e8me persiste et augmente durant les prochains six mois. Quelque 53 % ont confirm\u00e9 une augmentation des d\u00e9missions et d\u00e9parts volontaires comparativement \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n

On constate que 64\u00a0% des employ\u00e9s qui ont d\u00e9missionn\u00e9 ont re\u00e7u une meilleure offre d’emploi. Toutefois, 36\u00a0% qui ont quitt\u00e9 n’avaient aucune nouvelle offre d’emploi devant eux.<\/p>\n

De plus, 40\u00a0% des employ\u00e9s pensent probablement quitter leurs emplois d’ici 3 \u00e0 6 mois. Cette r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue dans les grandes entreprises trouve \u00e9cho aussi dans vos ateliers.<\/p>\n

Les gestionnaires d\u2019atelier luttent pour contrer ce probl\u00e8me, et beaucoup d’entre eux vont continuer leurs luttes pour une simple raison\u00a0: ils ne comprennent pas vraiment pourquoi les employ\u00e9s partent.\u00a0Ils ne prennent pas le temps d’enqu\u00eater afin de d\u00e9couvrir les vraies causes de cette grande attrition.<\/p>\n

Malgr\u00e9 toutes leurs bonnes intentions, ils optent pour des solutions faciles et rapides qui ne r\u00e8glent pas du tout la racine du probl\u00e8me.\u00a0 Par exemple : augmenter les r\u00e9mun\u00e9rations et offrir plus de b\u00e9n\u00e9fices tels que des bonus de remerciements, sans faire tous les efforts n\u00e9cessaires afin de solidifier les liens interrelationnels entre coll\u00e8gues et employeurs.<\/p>\n

Le r\u00e9sultat ? Au lieu de ressentir de l’appr\u00e9ciation, les employ\u00e9s vivent une relation transactionnelle. Celle-ci leur rappelle que leurs vrais besoins ne sont pas du tout remplis et surtout pas compris.<\/p>\n

Les le\u00e7ons de la pand\u00e9mie<\/strong><\/h2>\n

Une chose que les 18 derniers mois nous ont apprise, c’est que les employ\u00e9s ont grandement besoin de retrouver les aspects humains dans leur travail.<\/p>\n

Les employ\u00e9s sont fatigu\u00e9s et plusieurs vivent des deuils. Ils recherchent un sens et une raison d’\u00eatre dans leur travail. Ils veulent des connexions sociales et interpersonnelles avec leurs coll\u00e8gues ainsi que leurs gestionnaires.\u00a0 Ces personnes veulent ressentir qu’elles ont un but commun, qu’ils font un avec les membres de leurs \u00e9quipes.<\/p>\n

Certainement que ces techniciens et conseillers, sollicit\u00e9s de toutes parts, veulent une r\u00e9mun\u00e9ration, des b\u00e9n\u00e9fices et des r\u00e9compenses justes et ad\u00e9quates, mais plus que tout cela, les employ\u00e9s veulent se sentir valoris\u00e9s et appr\u00e9ci\u00e9s par leurs gestionnaires ainsi que par l’atelier pour lequel ils travaillent.\u00a0Ils veulent des interactions significatives, qui ont du sens, et qui ne sont pas seulement transactionnelles.<\/p>\n

Comprendre les d\u00e9parts<\/strong><\/h2>\n

En ne comprenant pas les vraies raisons pourquoi les employ\u00e9s quittent, ainsi que vers quoi ils se dirigent, les entreprises deviennent alors tr\u00e8s vuln\u00e9rables et sont \u00e0 risques.<\/p>\n

Les entreprises savent que\u00a0beaucoup d’employeurs se conduisent exactement de cette m\u00eame fa\u00e7on, n’investissant pas suffisamment dans la cr\u00e9ation d’une exp\u00e9rience plus satisfaisante pour l’employ\u00e9. Ils ne comprennent pas comment remplir ces demandes pour plus d’autonomie et de flexibilit\u00e9 au travail.<\/p>\n

Ce n’est pas n\u00e9cessaire de continuer sur cette voie qui ne m\u00e8ne nulle part.\u00a0Si les ateliers font tous un effort concert\u00e9 afin de mieux comprendre pourquoi les employ\u00e9s quittent et prennent des actions significatives afin d’augmenter leur r\u00e9tention d’employ\u00e9s, la grande attrition pourrait \u00eatre transform\u00e9e en grande attraction.<\/p>\n

En saisissant ce moment unique, beaucoup d’entreprises pourraient devenir les gagnants dans cette course afin d’attirer, d\u00e9velopper et garder les talents dont ils ont besoin afin de cr\u00e9er une entreprise post-pand\u00e9mie prosp\u00e8re, croissante et profitable.<\/p>\n

\n

Ghislaine Labelle est coach professionnelle, formatrice agr\u00e9\u00e9e, conf\u00e9renci\u00e8re et auteure. Elle compte plus de 15 ans d\u2019exp\u00e9rience aupr\u00e8s de gestionnaires d\u2018entreprises. www.coachingvisionaction.com.<\/em><\/p>\n

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