{"id":340229,"date":"2021-06-21T16:39:24","date_gmt":"2021-06-21T20:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/autosphere.ca\/?p=340229"},"modified":"2021-06-21T16:39:24","modified_gmt":"2021-06-21T20:39:24","slug":"ccif-se-preparer-au-boom-post-pandemie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autosphere.ca\/fr\/carrosserie\/2021\/06\/21\/ccif-se-preparer-au-boom-post-pandemie\/","title":{"rendered":"CCIF : Se pr\u00e9parer au boom post-pand\u00e9mie"},"content":{"rendered":"

Un webinaire sur le d\u00e9veloppement des entreprises fournit des conseils tr\u00e8s utiles sur la direction d\u2019entreprises.<\/strong><\/p>\n

Une grande question qui se pose probablement \u00e0 de nombreux r\u00e9parateurs de carrosserie est de savoir \u00e0 quoi ressemblera le secteur apr\u00e8s la pand\u00e9mie et comment ils peuvent structurer leur entreprise pour s’assurer qu’ils sont pr\u00eats pour la \u00ab nouvelle normalit\u00e9 \u00bb.<\/p>\n

Afin de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions et \u00e0 d’autres, le Forum canadien de l’industrie de la carrosserie (CCIF) a organis\u00e9 le 16 juin un webinaire sur le d\u00e9veloppement des affaires, intitul\u00e9 Structurer votre entreprise pour la croissance dans le boom post-pand\u00e9mie<\/em>.<\/p>\n

Dan Holstein, coach d’affaires prim\u00e9 chez ActionCOACH, donne des conseils tr\u00e8s judicieux et utiles pour que, quoi qu’il arrive, votre entreprise soit bien positionn\u00e9e pour prosp\u00e9rer sur le march\u00e9.<\/p>\n

Optimisme et opportunit\u00e9s<\/strong><\/h5>\n

Holstein a not\u00e9 qu’\u00e0 l’heure actuelle, apr\u00e8s des mois de confinement et d’incertitude \u00e9conomique, les gens cherchent un peu de lumi\u00e8re au bout du tunnel.<\/p>\n

Il a d\u00e9clar\u00e9 que, traditionnellement, les ralentissements \u00e9conomiques ou les r\u00e9cessions sont g\u00e9n\u00e9ralement suivis d’une p\u00e9riode d’essor et il a ajout\u00e9 que tout porte \u00e0 croire que c’est ce que nous verrons au sortir de la pand\u00e9mie de COVID-19.<\/p>\n

\u00ab Il y aura toujours une opportunit\u00e9 \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9, \u00ab mais je trouve que beaucoup de propri\u00e9taires d’entreprise sont tellement occup\u00e9s \u00e0 suivre ce qui se passe dans leur entreprise qu’ils peuvent penser qu’ils n’ont pas le temps ni la capacit\u00e9 de profiter des opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent \u00bb.<\/p>\n

M\u00eame lorsque les propri\u00e9taires de petites entreprises ont un plan, M. Holstein a d\u00e9clar\u00e9 que, souvent, ce plan n’est pas tr\u00e8s succinct ou trop compliqu\u00e9, ce qui rend son ex\u00e9cution difficile.<\/p>\n

Pour r\u00e9ussir \u00e0 mettre en \u0153uvre le changement au sein de votre entreprise, ce changement doit commencer par les propri\u00e9taires et les dirigeants de l’organisation et n\u00e9cessite une volont\u00e9 d’ouverture d’esprit, c’est-\u00e0-dire l’acceptation de nouvelles id\u00e9es et de nouveaux concepts.<\/p>\n

Dans le cas de nombreux ateliers de r\u00e9paration de carrosserie, les propri\u00e9taires ont souvent commenc\u00e9 comme techniciens avant de d\u00e9cider de se lancer et de cr\u00e9er leur propre entreprise.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, ils n’ont souvent pas eu l’occasion d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences commerciales sp\u00e9cifiques, telles que les ressources humaines et le marketing, en plus des aspects op\u00e9rationnels.<\/p>\n

Les bonnes personnes<\/strong><\/h5>\n

Holstein a expliqu\u00e9 que la ressource num\u00e9ro un de toute entreprise prosp\u00e8re est de disposer des bonnes personnes. Il est donc important que les propri\u00e9taires et les gestionnaires fassent le point sur leur personnel et identifient les acteurs cl\u00e9s, s’assurent qu’ils occupent des r\u00f4les appropri\u00e9s et que le personnel est positionn\u00e9 pour la croissance.<\/p>\n

Il a fait remarquer que vous pouvez avoir la meilleure strat\u00e9gie du monde, mais que si vous n’avez pas les bonnes personnes en place, vous ne pourrez pas l’ex\u00e9cuter avec succ\u00e8s.<\/p>\n

Une phrase cl\u00e9 souvent entendue est de travailler \u00ab sur votre entreprise au lieu de dans votre entreprise\u00a0\u00bb.<\/p>\n

C’est tout \u00e0 fait vrai, mais en r\u00e9alit\u00e9, il est souvent tr\u00e8s difficile pour les propri\u00e9taires de petites entreprises de s’arracher aux op\u00e9rations quotidiennes et de se concentrer sur la planification de l’avenir.<\/p>\n

Holstein a d\u00e9clar\u00e9 qu’il comprenait parfaitement la situation et que ce n’est que lorsqu’il a engag\u00e9 un coach de performance qu’il a vraiment pu tout compartimenter et se concentrer sur les t\u00e2ches sp\u00e9cifiques \u00e0 accomplir.<\/p>\n

Il a fait r\u00e9f\u00e9rence au principe de Pareto selon lequel 80 % des r\u00e9sultats proviennent de 20 % de nos actions.<\/p>\n

Selon M. Holstein, il est essentiel d’\u00eatre clair sur les activit\u00e9s sur lesquelles les propri\u00e9taires d’entreprise doivent se concentrer au quotidien et de d\u00e9l\u00e9guer autant que possible les t\u00e2ches op\u00e9rationnelles quotidiennes \u00e0 d’autres membres du personnel.<\/p>\n

Pour structurer votre entreprise en vue d’une croissance r\u00e9ussie et durable, M. Holstein a d\u00e9clar\u00e9 qu’il \u00e9tait important qu’en tant que dirigeant, le propri\u00e9taire ou le directeur de l’entreprise comprenne la direction que prend l’entreprise et les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour y parvenir, ainsi que les valeurs fondamentales de l’organisation.<\/p>\n

Tentation forte<\/strong><\/p>\n

Pour les propri\u00e9taires d’entreprises du secteur des services, tels que les exploitants d’ateliers de r\u00e9paration de carrosserie, la tentation est souvent forte d’intervenir pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes op\u00e9rationnels.<\/p>\n

Mais si les r\u00f4les du personnel au sein de l’entreprise sont clairement d\u00e9finis et qu’un plan d’avenir est correctement \u00e9tabli, les propri\u00e9taires devraient pouvoir se concentrer sur les objectifs strat\u00e9giques de l’entreprise, en laissant un personnel bien form\u00e9 s’occuper de ce type de probl\u00e8mes.<\/p>\n

\u00ab \u00c9liminez les perturbations autant que vous le pouvez\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Holstein.<\/p>\n

Un point int\u00e9ressant observ\u00e9 est que lorsqu’un propri\u00e9taire d’entreprise r\u00e9sout les probl\u00e8mes de son propre personnel, il lui enl\u00e8ve sa capacit\u00e9 d’apprendre, ce qui entrave en fait le progr\u00e8s tant pour le membre du personnel que pour l’organisation.<\/p>\n

Au contraire, une strat\u00e9gie bien plus efficace consiste \u00e0 permettre au personnel de s’approprier la situation et, en tant que propri\u00e9taire ou gestionnaire, \u00e0 lui demander de pr\u00e9senter diff\u00e9rentes solutions \u00e0 un probl\u00e8me potentiel. Dans ce type de sc\u00e9nario, mentionne Holstein, deux choses ont tendance \u00e0 se produire :<\/p>\n

Tout d’abord, vous pouvez identifier si cette personne pense vraiment correctement en fonction du r\u00f4le qu’on lui a demand\u00e9 de jouer.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, en leur demandant d’apporter une solution, ils s’approprient la situation, exploitent le pouvoir de l’esprit critique et s’engagent en termes de r\u00e9sultat.<\/p>\n

Cela signifie que vous formez vos employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre centr\u00e9s sur les solutions, que vous leur donnez les moyens de prendre des responsabilit\u00e9s et que vous vous lib\u00e9rez pour travailler sur l’entreprise et planifier l’avenir.<\/p>\n

Lorsqu’il s’agit de mettre en \u0153uvre le changement dans l’organisation, M. Holstein a d\u00e9clar\u00e9 qu’un changement vraiment efficace prend du temps et demande \u00e9galement des efforts.<\/p>\n

C’est pourquoi il est important pour les propri\u00e9taires et les dirigeants d’entreprise d’allouer r\u00e9ellement le temps et les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des activit\u00e9s importantes.<\/p>\n

Syst\u00e8me de croyances<\/strong><\/h5>\n

Un autre facteur sur lequel de nombreux propri\u00e9taires et dirigeants d’entreprise n’ont pas tendance \u00e0 se concentrer est leur propre syst\u00e8me de croyances.<\/p>\n

\u00ab Souvent, nous n’avons pas une estime assez \u00e9lev\u00e9e de nos capacit\u00e9s et de ce que nous pourrions faire \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Holstein, \u00ab donc, le changement d’identit\u00e9 commence par le niveau de croyance \u00bb.<\/p>\n

En substance, Holstein a fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la plasticit\u00e9 neuronale du cerveau humain et \u00e0 la mani\u00e8re dont les pens\u00e9es deviennent r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Il a dit que lorsque nous avons des pens\u00e9es n\u00e9gatives et que nous y pensons de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e, elles se manifestent dans notre r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Il est donc extr\u00eamement important de reprogrammer vos croyances en affirmations positives, en vous disant que vous pouvez faire des choses dont vous \u00eates tout \u00e0 fait capable et que vous \u00eates un leader ou un PDG de classe mondial.<\/p>\n

Et faites-le \u00e0 plusieurs reprises, car la coh\u00e9rence est la cl\u00e9 ultime du succ\u00e8s.<\/p>\n

Dans un autre ordre d’id\u00e9es, M. Holstein a d\u00e9clar\u00e9 qu’il \u00e9tait \u00e9galement important de s’assurer qu’une fois que vous avez identifi\u00e9 vos objectifs, une fois que vous avez \u00e9tabli le bon \u00e9tat d’esprit, la cl\u00e9 est une ex\u00e9cution solide afin d’atteindre votre objectif.<\/p>\n

L’identification et l’alignement des objectifs \u00e0 court, moyen et long terme sont essentiels, non seulement pour vous-m\u00eame, mais aussi pour l’\u00e9quipe qui vous entoure.<\/p>\n

Si chacun sait exactement o\u00f9 va l’entreprise et quel est le plan pour y parvenir, s’il sait o\u00f9 est sa place et s’il est inspir\u00e9 et habilit\u00e9 \u00e0 faire de son mieux, il en r\u00e9sulte une situation gagnante pour l’entreprise et son personnel, quels que soient les obstacles qui se pr\u00e9sentent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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